ניתוח SWOT הוא כלי שימושי להבנת חברה, נקודות החוזק והחולשה שלה. זה עוזר לזהות הזדמנויות ואיומים שצפויים להשפיע על העסק בעתיד הקרוב. ניתוח SWOT מתחיל בדרך כלל ברשימה של חמישה גורמים פנימיים מרכזיים: חוזקות, חולשות, הזדמנויות, איומים וגורמים חיצוניים. לאחר מכן הוא יוצר שלוש רשימות של שתיים: חוזקות וחולשות; הזדמנויות ואיומים; ולבסוף הגורמים החיצוניים.
מודל ניתוח SWOT הוא מסגרת המשמשת חברות לניתוח החוזקות, החולשות, ההזדמנויות והאיומים שלהן. המונח SWOT הוצג לראשונה על ידי ג'וזף ג'וראן בספרו "תיאוריית פיתוח המוצר" שפורסם ב-1960.
מודל ה-SWOT מחלק אובייקט או ישות לארבע קטגוריות: חוזקות (S), חולשות (W), הזדמנויות (O) ואיומים (T). ראשי התיבות 'SWOT' הם קיצור של ארבע הקטגוריות הללו.
מודל ה-SWOT הוא כלי המסייע לארגונים לזהות את החוזקות, החולשות, ההזדמנויות והאיומים שלהם. הוא מספק מסגרת לתכנון אסטרטגי.
יתרונות מודל ה-SWOT:
– זה עוזר בזיהוי החוזקות והחולשות של ארגון
– זה מאפשר תכנון אסטרטגי
– הוא מספק מסגרת להערכת הזדמנויות ואיומים
מודל ה-SWOT הוא כלי שעוזר לאדם לנתח את החוזקות, החולשות, ההזדמנויות והאיומים שלו. הוא משמש בתכנון עסקי ועבור קבלת החלטות אסטרטגיות. מודל ה-SWOT הוא מסגרת המסייעת לארגונים וליחידים לזהות את החוזקות, החולשות, ההזדמנויות והאיומים שלהם.
מודל ה-SWOT הוא מסגרת המסייעת לארגונים וליחידים לזהות את החוזקות, החולשות, ההזדמנויות והאיומים שלהם. זה פותח במקור על ידי פרופסור בבית הספר לעסקים של הרווארד מייקל פורטר בסוף שנות ה-70. בימים הראשונים של הייעוץ העסקי, המודל שימש כדי לעזור לחברות לקבל החלטות אסטרטגיות לגבי איך לצמוח.
איך אפשר להשתמש במודל SWOT
– ניתן להשתמש במודל ה-SWOT עבור כל ארגון ללא קשר לגודל או תעשייה
– הוא מאפשר הבנה קלה של החוזקות והחולשות של הארגון
– ניתן להתאים את המודל בקלות למטרות שונות כגון קבלת החלטות או תכנון אסטרטגי